装饰工程的施工准备

建筑装饰的施工准备工作是指工程施工前,从组织、技术、资金、劳动力、物资、生活等方面要做好的各项工作。实践证明,凡是认真做好施工前各项准备工作的项目,施工过程才能顺利地进行;反之,则会导致工期延误,甚至被迫停工。施工准备工作可以使整个施工

过程有计划、有准备、有节奏地进行。施工准备的工作内容很多,归纳起来主要有以下几个方面。

1.2.1施工技术准备  施工技术准备主要包括熟悉和审查图样、收集资料、编制施工组织设计、编制施工预算等工作。

    (1)熟悉和审查图样装饰工程施工的依据是施工图样,必须“照图施工”,这就要求在施工前熟悉施工图样中各项设计要求及装饰构造做法。在此基础上,由业主、施工、设计三方共同对施工图进行会审。先由设计人员对设计图中的有关技术问题进行交底,再由施工人员提出图样中不清楚或不够妥当的地方进行商讨,最后形成一致意见,作出必要的修改和补充说明,并做好原始记录。

    (2)学习、熟悉有关规范、规程和规定装饰工程施工中涉及的技术规范等文件不少,与地面装饰施工相关的有《建筑装饰装修工程规范》( GB 50210-2001)、《建筑地面工程施工质量验收规范》  (GB 50209002)、  《住宅装饰装修工程施工规范》  (GB50327-2001)等,通过学习技术规范,有利于提高施工人员素质,有利于优质、按时完成施工任务。

    (3)调查研究、收集资料装饰工程的施工准备不仅要从已有的施工图样、说明书等文件资料中了解施工要求,还要对现场情况进行实地调查,特别是要对主体结构的质量、施工现场位置条件、特殊装饰材料的供应状况、构造做法、施工季节、当地工人的操作技能是否满足施工需要等方面进行综合的考虑,以便制定出切实可行的施工组织设计,合理进行施工。

    (4)编制施工组织设计施工组织设计是对即将开工的项目进行施工准备和具体组织施工的重要依据。编制时必须根据国家有关施工技术法规、业主要求、设计图样和组织施工的基本原则,结合项目本身的特点,合理组织施工。在劳动力组织、材料供应、工种协调和时间安排方面进行科学、合理、有效的组织,达到速度快、工期短、质量好、利润高的目标。施工组织设计的编制内容主要包括:工程概况及其施工特点分析;施工方案的选择;施工准备工作计划;施工进度计划表;各种资源需要量计划施工平面图等。

    (5)编制施工预算通过编制施工预算,可以计算和确定本项目所需的人工、材料、机具消耗量及其相应费用。这就有利于施工进度、材料、劳动力的控制;有利于项目经理向班组下达施工任务和在施工过程中检查与督促;有利于降低整个项目成本。

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